я помогаю собственникам превращать действующий бизнес в масштабируемую франшизную модель

Франшиза — не следующий шаг

Это смена уровня мышления, структуры и ответственности

Уже зарабатывают

Уже управляют

Понимают, что дальше — либо система, либо потолок

Этот формат не для всех

Не оставляйте заявку, если вы:

Ищете «идею для старта»

Ждёте пошаговую инструкцию «как у всех»

/01

/02

Не готовы менять способ управления

/03

Этот формат работы — для вас, если:

Масштаб — это не рост

Это умение перестать быть центром системы

Бизнес уже работает, но держится на вас

Доход есть, но масштаб не растёт

Вы понимаете, что текущая модель бизнеса требует пересборки

Понимаете, что ошибка в масштабировании стоит дороже, чем пауза

Рассматриваете франшизу как инструмент, а не мечту

Цена ошибки в масштабировании

Большинство собственников теряют не бизнес. Они теряют время, управляемость и возможность масштабироваться правильно.

За годы работы я видела:

Франшизы, которые не пережили первых партнёров

Бизнесы, которые «росли», но теряли управляемость

Собственников, которые зарабатывали, но выгорали

Здесь нужен не мотивационный спикер, а человек, который прошёл это на практике.

Проекты, которые можно было спасти — если бы вовремя

«Мой опыт уже прожил ваши риски
и вам не нужно повторять путь»

50+ проданных франшиз

10+ городов присутствия

15 лет в предпринимательстве

Управление сетью без операционного участия

Опыт партнёрств, масштабирования, конфликтов и выходов

«Я помогаю пройти путь от действующего бизнеса до проданной и управляемой франшизы без лишних потерь времени, денег и контроля»

Факты:

Я не веду за руку. Я выстраиваю систему
и показываю точку максимальной выгоды

Разбор текущей модели бизнеса

Проверка бизнеса на готовность к франшизе

Формирование сценария масштабирования

Архитектура франшизы

Экономия времени, денег и ошибок

/01

/02

/03

/04

/05

«Я выстраиваю франшизу как бизнес-систему, которая приносит прибыль без участия собственника в операционке»

Самое дорогое решение — оставить все как есть

А можете:

Вы можете:

Трезво оценить готовность бизнеса к франшизе

Продолжать управлять бизнесом вручную

Выстроить модель, которая масштабируется без вашего постоянного участия

Терять деньги из-за отсутствия системы масштабирования

Превратить управленческую нагрузку
в предсказуемый доход

Откладывать рост «до лучшего момента», который не наступает

Выйти из роли пожарного и вернуть себе контроль, деньги и время